Enquête métier - Alexandre Thibault

Alexandre Thibault qui explique l'atelier offing the offsite

Mon ami Al m’avait posé, il y a plusieurs mois, quelques questions sur mon métier de coach agile. Je me suis dit, pourquoi ne pas le partager ici sur mon blogue. Voici le questionnaire et mes réponses.

Pouvez-vous me décrire votre métier ?

Je suis coach agile, j’aide les directeurs et managers à créer des environnements de travail où les gens sont engagés, en utilisant des méthodes et philosophies agiles.

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Le temps juste (tempo giusto)

Tasses de thé sur notre balcon en confinement 2020

Article publié à l’origine sur Oddes Pyxis.

En lisant Slow business de Pierre Moniz-Barreto, j’étais très intéressé par le concept de rythme, de cadence, que j’utilise souvent chez mes clients.

A la page 53 du livre, on peut y lire :

« Le rythme est partout et en tout : dans toute activité, un rythme s’instaure et se répète, et c’est ainsi que surgit le temps. L’homme est à la fois : Créateur de rythmes; Amené à se soumettre à des rythmes créés par d’autres (exogènes) ; Habité par son propre rythme (endogène), qu’il s’agit de reconnaître et valoriser. Et il doit constamment travailler à l’harmonie de ces trois dimensions. »

Jacques Porte

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Les discussions de ODDES

Lancement du podcast chez ODDES Conseil où je travaille ! Je contribue au niveau montage, publication et contenu. Je me rends compte que j’adore ça faire du montage et partager ces discussions. J’espère qu’il y aura de la valeur pour les auditeurs.

La page du podcast, où vous pourrez vous abonner sur votre plate-forme préférée !
podcast.ausha.co/les-discussions-de-oddes

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C'est extra !

Transparence sur le nord ouest argentin

Article publié à l’origine sur Oddes Pyxis.

Une des valeurs fondamentales de la philosophie agile est la transparence. C’est cependant souvent une arme à double tranchant. Mal utilisée, elle peut créer l’inverse de l’effet escompté.

Lorsque j’accompagne des équipes utilisant une méthode agile comme par exemple scrum, la vélocité est souvent utilisée comme information transparente et diffusée aux parties prenantes. Un rappel que la vélocité en tant qu’indicateur a pour but d’aider l’équipe et le product owner à planifier sa prochaine itération en fonction des mesures des derniers 3 ou 4 sprints, peu importe son échelle utilisée, par exemple la taille de tshirt ou les story points suivant la suite de Fibonacci. Et par réflexe et habitude, les parties prenantes de l’organisation peuvent commencer à mettre la pression sur les équipes en utilisant cette valeur.

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La piscine sans rebord visible

Image de noyade par Gerd Altmann de Pixabay

J’ai déjeuné hier avec un ancien client de l’époque où j’intervenais chez IBM il y a plus de 10 ans. Il m’a parlé de son contexte actuel dans une startup qui a été créée à côté de la grande structure pour laquelle il travaille (une “spinoff” comme disent les anglophones). Il a participé à monter cette entité légale depuis quelques mois. Ils sont en exécution depuis environ cinq mois, avec les équipes de réalisation et les bureaux installés dans un “coworking”.

Au milieu de cette discussion, il a évoqué une image personnelle qui m’a marqué. Il a dit quelque chose qui ressemblait à : “J’ai plongé dans une piscine, pour me rendre compte en regardant tout autour de moi qu’il n’y avait pas de rebords visibles !”.

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